2023年河冶科技质量月启动会于8月29日上午在公司办公楼310会议室召开。公司总经理米永旺、常务副总梁敬斌、生产副总侯国栋、运行保障副总陈彦锦、工会主席赵金伶，各分厂厂长、事业部部长及技术质量主管，技术研发部部长、副部长、室主任，质管部长、副部长，生产计划部部长、运行保障部部长、能环工程部副部长、采购部部长、对外协作部部长等参加了会议。会议还邀请了河冶住商、金峰工模具制品有限公司、石家庄市诚信冷轧厂的相关领导列席会议。

会议由工艺总师邵青立主持。会议共有5项议程： 1、质管部部长梁彦林代表公司质量月活动领导小组宣读质量月活动方案及质量月计划安排； 2、参会部门领导及公司经理层领导就活动方案、活动计划讨论发言；3、参会技术主管及专业技术人员对活动方案、活动计划发表个人意见； 4、梁总就质量月活动做补充安排； 5、米总最后做总结发言。

会上，首先由质量管理部部长梁彦林代表公司“质量月活动领导小组”对质量月活动计划、活动方案进行布置安排。他首先介绍了活动开展的背景、意义及目的。2023年下半年公司的重点工作为：面对市场仍在低位运行，竞争异常激烈的国内外形势，借市场服务提升、稳定市场份额，拼市场，抢订单；在外拓市场的同时，以成材率提升为抓手，内提毛利；落地各项保障措施，持续强化自身能力，坚定信心，寻求创新，寻求突破，确保公司全年目标的实现。

同时，质量管理面临巨大压力，市场上部分产品交付问题、品质问题，频繁反馈。为了增强全员质量意识，加强过程管控能力，稳定实物质量，公司决定：组织开展以“强基础，补弱项，稳定实物质量”为主题的质量月活动。

通过开展质量月活动，做到“精心设计”、“精准控制”，通过梳理各工序、各工步控制要点，进一步减少异常，稳定实物质量。目前，公司上下正为全年的经营目标而努力。公司质量月活动就是紧紧围绕下半年的工作重点而策划的。随后，他又宣布了本次质量月活动的领导小组、检查小组组成情况，明确了本次质量月活动参与范围及活动时间，重点从强基础，补弱项，稳定实物质量四个方面详细介绍了各环节的活动计划。本次质量月活动，特别强调了全员参与。为体现活动的全员性，公司要求在公司范围内开展工艺技术、质量改进、产品开发、用户服务、产品投诉等方面的合理化建议活动，公司各部门组织全体员工积极参与，每人提建议1-2条，9月20日前部门梳理后发梁彦林协同邮箱。最后，他代表公司“质量月活动领导小组”宣布：公司计划于10月10日，对活动扎实开展有效、能力明显提升的部门以及表现突出的个人给予奖励。

梁总在发言中强调了四个方面的问题：

（1）、质量月要围绕质量意识的提升开展工作，通过强化员工的质量意识，严格工艺纪律执行，确保过程的稳定。

（2）、要聚焦产品一次合格率，着重解决影响产品一次合格率的问题。

（3）、要围绕市场服务月用户反馈的问题开展工作，要关注用户反馈的问题，立即整改。

（4）、要对不合格评审和用户反馈问题的关联度进行评价，提高不合格评审的契合度。

最后，总经理米总做总结发言。

（1）、米总首先对本次质量月的主题、策划思路及活动方案给予肯定，本次质量月活动的策划反映了公司质量问题面临的现状。

（2）、结合公司的经营形势，强调要从保质量、保效益、保效率三个方面关注后续的生产与交付。

（3）、强调市场服务月清单问题要及时解决。

（4）、要求质管部要重点关注重复加工问题。

（5）、要求质管部要重点关注过程中的敏感点。

（6）、对新开发的产品要同时关注标准和异常。